Сам себе начальник: 5 мифов о современном бизнесе
Многие люди, решившие открыть свой бизнес, часто строят ожидания на основе популярных мифов, построенных на картинках из соцсетей и историях успеха. На них расслабленные предприниматели работают удалённо с пляжей, что создает иллюзию легкости и свободы. Однако реальность ведения бизнеса далеко не всегда совпадает с этими фантазиями. В этой статье будут развеяны самые распространенные заблуждения о собственном деле, чтобы начинающие предприниматели могли лучше подготовиться к вызовам на пути к успеху.
Миф 1: Собственный бизнес — это свобода и независимость
Один из самых распространённых мифов — что бизнес дает полную свободу и независимость. Когда успешные предприниматели говорят о свободе, которую они получили от своего дела, это часто интерпретируется как возможность ничего не делать и при этом ни от кого не зависеть. Но в реальности свобода предпринимательства — это не расслабление, а возможность самостоятельно принимать решения и нести ответственность за каждый шаг.
Предпринимательство требует гораздо большей ответственности, чем работа в найме. В найме ты подотчетен своему руководителю, а в своем бизнесе людей, перед которыми приходится нести ответственность, гораздо больше: это клиенты, подрядчики, партнеры, налоговые органы и даже государственные инспекции. Вместо того чтобы просто выполнять поставленные задачи, как это происходит в найме, собственник бизнеса самостоятельно отвечает за их постановку, стратегию и результат. Поэтому на старте своего проекта важно понимать, что свобода предпринимателя заключается в способности выбирать приоритеты, планировать своё время и управлять задачами, а не в возможности работы в легкости.
Прежде, чем открывать свой бизнес, важно честно ответить себе на следующие вопросы:
Если ответ коррелируется с тем, что эта свобода про возможность принимать решения и брать ответственность, то смело запускайте свой проект. Если же это история про ничего не делать и ни от кого не зависеть, стоит подумать про другой способ, который сможет дать такую свободу.
Миф 2: Работать придется меньше, чем в офисе
Многие начинают своё дело, полагая, что собственный бизнес позволит работать меньше, чем в офисе. Однако реальность показывает обратное. В найме задачи, как правило, ограничены определёнными обязанностями, которые спускаются сверху, и после выполнения этих задач рабочий день заканчивается. В собственном бизнесе, особенно на начальном этапе, предприниматель совмещает множество ролей от руководителя до бухгалтера и маркетолога, поэтому рабочий день становится в 2-3 раза дольше. Даже после настройки бизнес-процессов и делегирования задач у предпринимателя всегда должны быть в фокусе внешние факторы: конкуренция, изменения на рынке, новые вызовы, которые требуют постоянного внимания и коррекции курса. От этого баланс между работой и личной жизнью часто оказывается нарушен, что ведет к эмоциональному выгоранию.
Почти треть россиян по данным ВЦИОМ считает, что фрилансеры работают больше, но эффективнее, чем сотрудники в найме. Это в свою очередь провоцирует быстрое выгорание, даже в условии если свое дело — мечта всей жизни. Чтобы избежать выгорания и сохранить продуктивность, важно сразу внедрять системы планирования и автоматизации. Делегируйте задачи по мере возможности, обучайте команду и следите за тем, чтобы рабочие процессы постоянно совершенствовались. Регулярно пересматривайте свои цели и фокусируйтесь на приоритетах, чтобы не распыляться на множество задач.
Миф 3: Быстрая прибыль и финансовая стабильность
Одно из самых опасных заблуждений среди начинающих предпринимателей — это уверенность в быстром получении прибыли и скорой финансовой стабильности. Многие полагают, что через несколько месяцев бизнес начнёт приносить стабильный доход. Однако реальность такова, что даже с продуманной бизнес-моделью и успешной стратегией запуск и развитие бизнеса могут занять годы. Финансовая стабильность бизнеса — это результат долгосрочной работы, постоянного тестирования гипотез, корректировки стратегии и учета рисков.
Сами сроки выхода на точку безубыточности и получения прибыли зависят от множества факторов: выбранной ниши, уровня конкуренции, экономической ситуации и даже внешних обстоятельств, таких как изменения в законодательстве или рыночные кризисы.
Советы для выхода из найма:
- План действий: Создайте четкий план: где искать клиентов и как набирать проекты. Определите, сколько заказов нужно для желаемого дохода. Это поможет избежать хаоса на старте.
- Запасной вариант (план «Б»): Подумайте о том, что делать, если фриланс не принесет ожидаемых результатов сразу. Наличие плана на случай неудачи — важный шаг. Одним из вариантов такого плана может стать постепенный переход на фриланс, где вы на протяжении какого-то времени будете совмещать работу в найме и на себя.
- Финансовая подушка: Обеспечьте себя сбережениями, чтобы прожить без дохода несколько месяцев. Это снизит стресс и позволит сосредоточиться на развитии. Размер такой подушки для каждого свой, но я бы рекомендовала запастись суммой, составляющей 3-6 месячный доход.
Миф 4: Бизнес — это возможность реализовать свои идеи без ограничений
Многие начинающие предприниматели уверены, что открытие собственного дела позволит им реализовать любые идеи без ограничений. Они мечтают создать продукт, который их вдохновляет, и думают, что рынок непременно оценит их креативность. Однако в реальности бизнес — это не только креативная идея, но и проверка ее на соответствие потребностям рынка и целевой аудитории.
Продукт, который нравится самому предпринимателю, не всегда находит отклик у покупателей. Важно проводить глубокие исследования рынка и понимать, что клиенты действительно хотят и могут купить. Часто успешный бизнес строится на гибкости и умении адаптировать идеи под требования рынка, а не на слепом следовании предпочтениям собственника бизнеса. Это может означать отказ от первоначальных задумок или их кардинальное изменение, если они не находят отклика у целевой аудитории.
Перед запуском продукта проведите кастомные исследования и опросы целевой аудитории. Будьте открыты к обратной связи и готовьтесь к изменениям. Успех приходит к тем предпринимателям, которые могут адаптироваться и корректировать свои идеи в соответствии с потребностями клиентов. Гибкость и готовность к экспериментам — ключевые факторы устойчивого бизнеса.
Миф 5: Собрать команду, делегировать задачи — и можно расслабиться
Начинающие предприниматели считают, что главное — это собрать команду, делегировать основные задачи, и тогда можно расслабиться, наслаждаясь плодами бизнеса. Команда и делегирование — важные составляющие бизнеса, которые вопреки заблуждению не избавляет собственника от ответственности и вовлеченности, особенно на начальном этапе. Бизнес требует постоянного внимания и коррекции, особенно в условиях неопределенности и турбулентности на рынке.
Чтобы делегирование было эффективным, предпринимателю необходимо чётко понимать все процессы и задачи, которые он передаёт другим. Команде нужно разъяснить ожидания, поставить измеримые цели и выстроить контрольные точки для отслеживания результатов. Делегирование — это не способ освободить себя от работы, а возможность правильно распределить задачи для достижения целей компании.
Прежде чем делегировать задачи, убедитесь, что вы сами можете чётко описать процесс и предусмотреть возможные сценарии развития событий. Постройте систему контроля и отчётности, чтобы вовремя реагировать на проблемы. Также при наличии финансовой возможности смело делегируйте зоны ответственности опытным специалистам, которые разбираются в вопросе лучше вас.
Вот список полезных книг, которые помогут совершенствовать навыки делегирования.
Пять пороков команды. Патрик Ленсиони. Книга-роман о том, как внутренние конфликты разрушают компании и как их преодолеть. Через историю Кэтрин, нового руководителя, автор показывает, как справляться с пятью ключевыми проблемами команд: недоверием, страхом конфликтов, безответственностью, низкими стандартами и равнодушием к результатам.
Практическое руководство во второй части книги поможет не только выявить слабые места команды, но и устранить их. Подойдет всем, кто стремится к эффективной совместной работе.
Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий. Мария Урбан. Книга раскрывает, как превратить делегирование в ключевой инструмент управления. Автор разбирает системный подход к распределению задач, анализирует причины сопротивления сотрудников и предлагает практические шаги для их успешного внедрения.
Это руководство поможет менеджерам любого уровня освободить время для стратегических задач, повысить ответственность подчиненных и создать гармоничную рабочую атмосферу.
Как управлять хаосом и креативными эгоистами. Пол Вудс. Книга о том, как находить баланс между творческой свободой и управляемостью команды. Автор делится практическими советами для руководителей, работающих с креативными людьми: как мотивировать, направлять энергию в нужное русло и минимизировать хаос, не подавляя инициативу. В итоге, получился гид для тех, кто хочет выстроить эффективную работу в условиях работы с творческим беспорядком.
А с какими мифами предпринимательства сталкивались вы?